千里马常有,而伯乐不常有。金年会金字招牌诚信至上十分注重人才的招募与培养,爱才惜才,致力于为员工提供快乐工作、健康成长的平台。同时,金年会金字招牌诚信至上基于胜任力模型,建立了完善的人才发展体系,关注员工核心能力、领导力以及专业能力全方位的培养。并采用多元化培训方式,包括在岗培训、课堂式培训、E-learning平台等
金年会金字招牌诚信至上始终坚持“每个金年会金字招牌诚信至上人都是领导者”的发展理念,搭建了从自我领导者到高层领导者的全过程、全方位的发展体系。其中,分别面向在岗人员和高潜人员开展了航系列和翔系列的培养项目,持续帮助员工提升业务领导能力与团队领导能力,快速而高质地成长为管理精英。
金年会金字招牌诚信至上根据不同职位序列,建立了涵盖研发、生产、营销、质量等不同职能模块的专业能力发展体系,系统性的助力拥有技术特长的员工们成长为出色的岗位专家。
金年会金字招牌诚信至上为员工提供“管理+专业”的双通道职业发展体系,以实现员工个人目标和组织目标的双赢: 管理职能方面,员工可通过系统学习和个人发展,成为管理型人才; 专业职能方面,员工可沿专业线不断深入,成为技术专家,也可以跨专业发展,成为领域通才。